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聯想做錯了什么?

2019-6-2 13:08| 發布者: 173號| 查看: 883| 評論: 11|原作者: 173號

摘要: 最近除了華為在風口浪尖上之外,另外一個中國的科技公司也在風口浪尖,只不過他的處境跟華為基本是反著的。華為是因為被美國政府的封鎖而引起了舉國上下的關注,同時因為華為在事件過程中表現的足夠強大得到了一致的 ...
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最近除了華為在風口浪尖上之外,另外一個中國的科技公司也在風口浪尖,只不過他的處境跟華為基本是反著的。華為是因為被美國政府的封鎖而引起了舉國上下的關注,同時因為華為在事件過程中表現的足夠強大得到了一致的好評和夸獎,而另外這家公司則因為整個表現被用來跟華為對照,被網友戲稱為“買辦公司”。

你應該已經猜測到了,這個公司就是聯想。15年前,聯想收購IBM的PC部門時,風光一時無二,被認為中國科技業最長臉的事情,典型的蛇吞象事件,整個國家民族都在為這個事情而驕傲,怎么才過去15年,聯想就從“民族英雄”變成“民族罪人”了?

其實過去這些年,聯想并沒有犯什么大錯,但是也沒有什么大作為,這些年錯過了互聯網的興起,錯過了手機終端的爆發這兩個IT行業最大的風口。其實都折騰過,只是都失敗了。

2000年時投巨資做了網站FM365,投重金簽下了當時最頂級的流量明星謝霆鋒,結果沒2年,網站就倒閉了。

2014年1月,聯想宣布將以29億美元從谷歌手中收購摩托羅拉移動。摩托羅拉移動的3500名員工,2000項專利,品牌和商標,和全球50多家運營商的合作關系都歸入聯想移動業務集團,時年聯想光是手機品牌就有樂Phone、聯想、樂檬、vibe、zuk、moto等,幾年過去,伴隨著移動業務的負責人走馬觀花的換來換去,這些品牌被關閉的關閉,合并的合并,最終市場上竟然沒有一個消費者能常見到的聯想移動業務品牌了。

IBM也罷,摩托羅拉也罷,都曾是對應行業的代表性企業,屬于開創了該行業的品牌,但是收購這兩個企業,除了PC業務目前還說得過去之外,其他的基本都快跟聯想沒什么關系了。

差不多也是去年的5月份,網上突然流傳在5G標準的定制過程中,聯想在最關鍵的環節投了高通的票,而沒有支持華為,導致華為標準以一票之差輸給了高通,網上群情激憤,聯想不得不出來解釋,并沒有如網傳那樣做,后來還聯合了上百位企業家發布了公開信,試圖用企業家們的背書來自證清白。結果事件很快跑偏了,最先在微博上響應的賈躍亭竟然沒有出現在所謂的“百人名單”里,網友們紛紛調侃,想支持聯想也看你配不配。

一年后的今年5月,華為因為被美國政府封鎖一事,又有網友拿出“投票門”來說事,聯想不得不再次出來辟謠。辟謠沒幾天,美國政府的實體清單出來,不允許美國企業跟華為有合作之后,聯想又被網友爆料停止了跟華為的合作,焦頭爛額的聯想不得不又出來辟謠。

一波未平一波又起,聯想CFO在接受美國CNBC采訪時,說“如果美國繼續增加對中國征收的關稅,聯想將把產品轉移到其他國家”再次引起軒然大波,聯想不得不出發反復強調,這句話有被誤解的意思,結合上下文并不是這樣說的,可惜的是網友們似乎并不怎么買賬,整個輿論界對聯想的不滿情緒近乎爆表。

真相是啥,網友們似乎不太想去了解了。

為什么會這樣,一方面是聯想的公關在處理的過程中方法比較失當,造成了更大面積的誤傷或者二次傷害,比如喜歡在公眾號和微博評論區懟人,引起圍觀者的不適,比如在關鍵新聞的傳播和辟謠上,專業性表現的非常欠缺,說時救火不如說是引火。

另外一方面也是消費者對近些年聯想的市場政策的不滿的堆積,比如幾乎全系列產品的售價都遠高于國外,甚至有的產品國內售價是國外的三倍多,被網友調侃是“美帝良心企業”,特別是最近一個季的財報數據,聯想全球盈利3億多美金,國內盈利就5億多美金,按照這個來看,國內利潤還倒貼2億多出去補貼國外市場,消費者們對這個情況的不滿意已經堆積了很久。

最關鍵的一方面其實還是最近中美貿易摩擦這個大環境下,美國政府封鎖了華為,舉國上下突然發現,我們發展了這么多年,別人還是可以說卡脖子就來卡我們的脖子,即便華為表現的足夠搶眼,有一整套應對方案,也拿出了自己的主胎方案和備胎方案,但是受限于人的這種憋屈,讓整個當下的輿論風氣都跟以前大不一樣。在這個大環境下,聯想的CEO楊元慶在接受采訪時說了“我們不打算做自己的操作系統和芯片”,這話平時說也沒錯,但是在最近的這個外部環境下,大家就特別不滿意了。

這種不滿意首先還是源于對聯想過去的高期望,聯想2004年收購IBM的電腦業務,被視為中國科技業首次在全球范圍內對該行業進行逆襲,雖然只是技術含量最低的PC業務,但也曾是這個行業皇冠上的明珠,但是聯想的行為也就僅限于此了,以后的聯想,無非就是把賣電腦,組裝電腦這個業務從中國變成了全世界,開會、卡資源、找VENDER公司提方案……做的都是這樣的事情,再也沒有理想。

聯想和華為的創始人都是大器晚成,任正非創立華為時,已經43歲,柳傳志創立聯想時,也已經40歲了,蹉跎半生而不改其志,他們都是人中龍鳳,也都曾經各自代表過中國科技業某一階段的頂峰,只是兩個企業不同的道路選擇決定了當下不同的處境。

25年前,聯想十歲,爆發過一次巨大的內部危機,時任聯想集團總工程師的倪光南和聯想創始人柳傳志爆發了分歧,倪光南認為聯想應該走“技工貿”路線,就是從技術研發入手,然后再向市場和營銷方向發展,而柳傳志堅持認為聯想應該走“貿工技”路線,就是做好產品的銷售,活下來了再談技術研發。最后的結果是柳傳志獲得勝利,倪光南遭遇放逐。

自此之后聯想的整個業務發展路線就基本定調了下來,缺什么就買什么,這個方法給聯想帶來了第一次的業務高潮,但是卻沒有帶來第二次第三次的,沒有任何辦法可以假設如果當初走了另外一條路會是什么樣子,今天的結果,聯想滿意不滿意,也許只有他們自己知道,或者說,現在的聯想,還有人在意這個嗎?

2004年之后,我頻繁在媒體上各種看到柳傳志的采訪,當時我覺得他是極有魅力的人,當時聯想已經開始多元化,除了電腦之外,地產,投資,農業等都在做,我看他帶著各業務版塊的愛將在媒體上接受采訪,當時也由衷的覺得聯想未來將會不可戰勝,擁有異常廣闊的前景。

隨后幾年,甚至我的一些在聯想的朋友都逐漸從IT業務里越走越遠,有一年突然有一個本地分公司的兄弟來問我是否有政府關系可以共享,他們要拿一塊地,這就是眾所周知的聯想科技城,科技城有什么科技嗎?應該沒有,就是一個小區,賣電腦怎么會有賣房子來錢快呢。

再過幾年,另外一個兄弟跑去做酒了,我說你離職了嗎?他說不是,他在聯想旗下的白酒企業上班,白酒跟科技有什么關系嗎?我心里浮現出一絲懷疑。

再過幾年,我問他白酒做的如何,他久久沒有回復,給我一個意味深長的笑容。再然后,他就離開了。

聯想做錯了什么了嗎?在我看來什么都沒有做錯,只是每次面臨選擇時都只選擇當時最容易那一條而已。

2019年的夏天,35歲的聯想看著32歲的華為,滿腦子都是自己10歲時的樣子。


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最新評論

引用 萱兒樂 2019-6-2 13:31
聯想、想你所想。
引用 jaen008 2019-6-2 17:20
一個本國內賣19000多 叫人美國背回來才9000多 親身經歷
引用 ohnopony 2019-6-2 18:16
連想都不要想   
引用 ohnopony 2019-6-2 18:17
中國低價高配  所以好多人做水貨tp發家   
引用 這個社區有點屌 2019-6-2 18:37
從倪光南離開聯想的時候,聯想就是一個貿易公司,配不上科技公司了,也確實是美帝良心呀
引用 kivenchen 2019-6-2 21:55
聯想配不上他這個名字,照這種發展,國內政府采購也該把聯想拉黑,喜歡跪舔他的美爹就去舔個夠。反正不會買聯想的任何東西,路轉黑
引用 hellokitty0 2019-6-2 23:23
其實房地產也應該在風口浪尖上
引用 yqy125 2019-6-3 01:25
有10年沒買過這個企業的東西了~美帝良心~
引用 gotone 2019-6-3 05:55
科技興國并不是所有企業或企業家都認可的,也是很多年前柳老與IDG的熊總等在央視二套《在路上》節目中大談商業模式,我就知道,他是個純粹的商人,至于自主OS或芯片則是其次了。
引用 xinceng767 2019-6-3 09:27
本身就是一個大型組裝企業,此次更顯無良商家的本色,垃圾企業,之前沒買過他的產品,以后更不會買。
引用 yiyuwei 2019-6-4 18:21
干脆改做風投公司得了,it賺錢太慢了!

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